„Eine der größten Erfolgsfaktoren des Kulturwandels bei Otto war, dass wir reale Probleme damit gelöst haben“ 

Tobi Krüger vor einigen Jahren bei der Otto Group. Eigentlich hatte er „nur“ die Aufgabe, die strategische Zukunft des Unternehmens kritisch zu betrachten und ein paar handfeste Business-Analysen dafür zu liefern, das Unternehmen wieder aufs Erfolgsgleis zu führen. Was er zutage beförderte, wurde zum Ausrufezeichen in der Unternehmensgeschichte. Und für seinen Werdegang gleich mit.
Tobi Krüger ist nicht ohne Grund eines der prominentesten Gesichter in der Republik für das Thema Kulturwandel. Der war nämlich dringend geboten beim ehemaligen Versandhaus in Hamburg.

Er nahm den steinigen Weg auf sich. Doch er ging dabei nicht allein. Die Community, die er im Zuge des Kulturwandels 4.0 aufbaute, sorgte weit über die Grenzen von Otto hinaus für Furore.

„Hello.Beta und die Vision vom besseren Leben“

Heute ist Tobias nicht mehr Teil der Otto Group, doch er lebt den Community-Gedanken in seinem eigen gegründeten Netzwerk Hello.Beta konsequent. Die erklärte Vision dieser Community ist die Utopie von einer besseren Welt. Und dieses schwere Brett heben ihre Mitglieder, ohne sich dabei zu verheben.
Ungeschminkt, authentisch und geradeaus – genauso berichtet Tobias von seiner ganz persönlichen Transformationsreise und dem, was er auf dem Weg des Communitybuildings alles durchlebt hat und immer noch vor sich hat.

Es ist ein kurzweiliges Gespräch, das sich niemals anschickt, belehrend zu sein und genau dadurch so lehrreich ist. Hört rein in diese Stunde mit Tobi, einem entschlossenen, kritisch-pragmatischen und mega sympathischen Vordenker.

Interview: Jule Jankowski

Die Menschen in unserem GOOD WORK Salon:

In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt – kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen.

Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen.

Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten.